2ª Jornada de Inovação do Turismo e Economia Criativa de Lauro Muller
2ª JORNADA DE INOVAÇÃO DE LAURO MÜLLER – 2026
Turismo e Economia Criativa
Da leitura do território à construção colaborativa de oportunidades de inovação
1. Conhecer o território e identificar oportunidades
A 2ª Jornada de Inovação de Lauro Müller, realizada em 2026, reuniu representantes de mais de 40 organizações, envolvendo a gestão pública, empreendedores do turismo, do comércio e dos serviços, cooperativas e instituições de ensino superior, entre elas a Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), UNIBAVE e o Programa Integratur da UNESC.
O processo teve início com uma leitura de campo sobre a realidade do município, buscando compreender as potencialidades e os desafios do turismo e identificar oportunidades de inovação e fortalecimento da economia local. A proposta foi ampliar a percepção sobre o turismo não apenas como atividade econômica, mas também como possibilidade de valorização das comunidades, da cultura, da história e do patrimônio natural e geológico de Lauro Müller.
A partir dessa leitura, os participantes reconheceram a importância de articular diferentes atores em um campo de parcerias e colaborações, conectando poder público, empreendedores, sociedade civil, comunidades, universidades e organizações ligadas ao turismo. Essa articulação constituiu o ponto de partida para transformar demandas e oportunidades identificadas no território em propostas de ação.
A Jornada foi realizada pela ALAT, Acolhida na Colônia, CRIATUR e InoversaSul, em parceria com a Prefeitura Municipal de Lauro Müller, a UFSC e o UNIBAVE.
2. As quatro frentes estratégicas de inovação
Como resultado dos diálogos e das reflexões realizadas, foram organizadas quatro frentes de atuação voltadas à ativação do turismo e da economia criativa no município.
2.1. Turismo de Base Comunitária em Palermo e Rocinha
A primeira frente propõe fortalecer o Turismo de Base Comunitária (TBC) nas comunidades de Palermo e Rocinha, reconhecendo seus potenciais, saberes, modos de vida e iniciativas que possam integrar experiências turísticas.
Como desdobramento da Jornada, em 11 de abril de 2026, foi realizada uma atividade de campo voltada ao diálogo com as comunidades e ao desenvolvimento de um Micro Mapeamento de Inovação. A atividade buscou identificar iniciativas relacionadas ao turismo, reconhecer potencialidades e levantar demandas que possam orientar ações futuras.
A proposta é avançar na organização colaborativa desses territórios, promovendo a construção de roteiros turísticos e a articulação entre empreendedores e iniciativas locais, além de desenvolver estratégias de comercialização de produtos, serviços e experiências.
Busca-se, assim, fortalecer o protagonismo comunitário e criar oportunidades para que o turismo contribua para a valorização dos territórios e a dinamização da economia local.
2.2. Um Quilômetro de Inovação do Turismo de Lauro Müller
A segunda frente propõe desenvolver um processo de diálogo e construção colaborativa para reconfigurar um trecho de aproximadamente um quilômetro, entre o trevo de acesso a cidade até a cachaçaria, ao longo da rodovia SC.
A iniciativa busca responder a uma questão estratégica: como transformar esse espaço de passagem em uma oportunidade para estimular os viajantes a parar em Lauro Müller, consumir nos estabelecimentos locais, conhecer os atrativos do município e, eventualmente, permanecer na cidade e utilizar os serviços de hospedagem?
Para isso, propõe-se mobilizar a tríplice hélice — governo local, empreendedores e sociedade civil — para discutir possibilidades de inovação, reorganização dos espaços e qualificação dos serviços existentes.
O Um Quilômetro de Inovação configura-se como uma proposta de experimentação territorial, na qual a articulação entre os atores locais poderá gerar novas soluções para ampliar a atratividade turística e fortalecer os negócios.
2.3. Coluna White: patrimônio, conhecimento e potencial turístico
A terceira frente reconhece a Coluna White como um elemento de relevância geológica, histórica, educativa e turística, com potencial para fortalecer a identidade territorial e ampliar a atratividade turística de Lauro Müller.
A proposta prevê a articulação entre a Prefeitura Municipal, a UFSC e o UNIBAVE para desenvolver ações de ativação turística, resgate histórico-cultural e valorização desse patrimônio. Entre as iniciativas sugeridas estão a realização de atividades educativas com escolas e comunidades, o fortalecimento do sentimento de pertencimento, a elaboração de projetos para captação de recursos e a qualificação dos portais e marcos referenciais associados à Coluna White.
Também se propõe ampliar a visitação, produzir documentários e vídeos educativos e avaliar a possibilidade de um intercâmbio internacional com uma cidade do continente africano que possua referências geológicas semelhantes.
A intenção é integrar conhecimento científico, educação, memória e turismo, aproximando a população desse patrimônio e criando novas possibilidades de interpretação e divulgação.
2.4. Produção audiovisual e material didático: educação e divulgação do território
A quarta frente propõe envolver escolas, crianças e jovens na pesquisa, no registro e na divulgação da cultura, da história e da natureza de Lauro Müller.
Entre as ações previstas estão o desenvolvimento de estudos sobre a cultura e a história local, a elaboração de roteiros audiovisuais, a produção de vídeos e documentários sobre a Coluna White e outros elementos do patrimônio municipal, além da criação de conteúdos digitais para divulgação turística.
Esses materiais poderão contribuir tanto para o desenvolvimento de recursos didáticos destinados às escolas quanto para a promoção do município como destino turístico.
A iniciativa busca aproximar educação, identidade territorial e turismo, estimulando crianças e jovens a conhecer, valorizar e compartilhar os elementos que caracterizam Lauro Müller.
3. Uma agenda de inovação a ser ativada coletivamente
A 2ª Jornada de Inovação de Lauro Müller conclui seu ciclo de reflexão e formulação de propostas com quatro frentes prioritárias: o fortalecimento do Turismo de Base Comunitária em Palermo e Rocinha; a construção do Um Quilômetro de Inovação do Turismo; a valorização da Coluna White como patrimônio e potencial turístico; e o desenvolvimento de produção audiovisual e material didático sobre a cultura, a história e a natureza local.
As quatro frentes formam uma agenda integrada de inovação territorial, de objetivos comuns. Mais do que reunir propostas isoladas, a Jornada estabelece referências para orientar a continuidade do diálogo e a construção de iniciativas colaborativas.
O próximo passo consiste em transformar essas propostas em projetos executáveis, definindo prioridades, responsabilidades, parcerias, recursos necessários e etapas de implementação. Essa continuidade será fundamental para que as oportunidades identificadas se convertam em ações concretas, capazes de fortalecer o turismo, valorizar o patrimônio e ampliar as oportunidades econômicas e sociais do município.
A Jornada começa com a leitura do território, avança pela identificação colaborativa de oportunidades e se encerra com uma agenda de ações a ser construída e implementada coletivamente. Seu principal sentido é mobilizar conhecimentos, capacidades e parcerias para que Lauro Müller fortaleça o turismo e a economia criativa como caminhos para a valorização territorial e o desenvolvimento sustentável.
Dessa forma, o encerramento da Jornada não representa o fim do processo de inovação, mas o início de uma nova etapa: a passagem das ideias à mobilização dos atores locais e à efetivação das ações propostas
conectando comunidades, empreendedores, poder público, universidades, escolas e organizações em torno.
